文章目录

0 引言

1 项目实施和建设可选择的模式

1.1 外包模式

1.2 自主管理模式

1.3 顾问型模式

1.4 联合管理模式

2 案例分析

2.1 外包模式可行性分析

2.2 自主管理模式可行性分析

2.3 顾问型模式可行性分析

2.4 联合管理模式可行性分析

2.5 SWOT分析和模式选择

3 结语

文章摘要:矿产资源综合利用项目涉及多学科的知识，一般企业往往不具备相应的技术储备和建设经验。企业要平衡项目实施和建设的成本、进度、质量等指标，同时还要兼顾企业自身团队建设，这对企业来说是个难题。通过对比外包模式、自主管理模式、顾问型模式、联合管理模式4种项目实施和建设模式的优缺点，并以广西壮族自治区河池市某矿业公司为例，根据企业实际情况从不同角度对不同建设模式进行SWOT分析，以期对公司的项目管理和建设提供相应的指导。

文章关键词:

论文分类号:F426.1;TD98

文章来源：《中国资源综合利用》 网址: http://www.zgzyzhly.cn/qikandaodu/2022/0411/1269.html